Strict Standards: Non-static method Protector::getInstance() should not be called statically in /home/suehirogari/suehirogari.com/xoops_trust_path/modules/protector/include/precheck_functions.php on line 12

Strict Standards: Non-static method XCube_Root::getSingleton() should not be called statically in /home/suehirogari/suehirogari.com/public_html/include/common.php on line 18

Deprecated: Non-static method XCube_Root::getSingleton() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/suehirogari/suehirogari.com/public_html/modules/user/preload/Primary/Primary.class.php on line 13
201011のエントリ | 社内SEのウェブ制作

2010.11.22ネットワークやPCのトラブル

ITを改善するためのチェックリスト

IT関係者が戦略的に考えるための10のポイントのリスト。

プロジェクト管理の細かい問題に囚われずに、実践的な手順を挙げている。

 1. 確実にコストを理解し、管理下に置く

コストについて理解しない限りは何も成し遂げることができない。従って、この項目はリストの1番目でなくてはならない。コストについての分析を終え、食い違いを解消したら、それをしっかり管理下に置くことが大事だ。また、予想コストと実際のコストの情報、そしてすべてのIT投資の便益に関する信頼できる情報を常に手元に置くべきだ。

 2.顧客に集中する

これを1番目の項目にすべきだという人もいるかもしれない。自社の要件だけを考えるのではなく、顧客のニーズを反映すべきだ。さもなければ、内部にばかり目を向けてしまい、あなたのビジョンは会社の壁に制約されてしまうかもしれない。

 3.計画を作り、それを守る

方向性を持って物事を進められるよう、自分の部署のための計画を作る必要がある。戦略的なビジネス計画およびITシステム計画は、明確な、優先度の高い顧客のニーズに基づいていなくてはならず、またそれは調整されていなくてはならない。

 4.会社と連携する

会社からの信頼と支持を勝ち取り、維持する必要がある。会社とは前掲の項目から一緒に取り組んでいるはずであり、これは当然のことといえる。役員会の承認を確実に得るようにし、方向の変化や生じた問題について連絡を取り合い、役員会が事情を把握しているようにすること。自分の後援者を見つけ、育てること。自分を上級マネージャだと位置づけ、トップ管理職、現場の管理職、自分のチームのITプロフェッショナルの間を取り持つこと。

 5.パートナー企業やサプライヤーとの間のよい関係を培う

よいサプライヤー戦略は、双方にwin-winの関係をもたらすことができる。サプライヤーは資産になり得るし、強力な武器にもなり得る。彼らには敬意をもって接するべきだ。必ず彼らがあなたの業界の課題をよく理解させること。

 6.ITを管理する

会社の業績に本当に直結するメトリックに集中する。可能な部分にはベストプラクティスを適用する。資源を管理し、希少資源は高付加価値・注目度の高いプロジェクトに割り当てる。大きなコスト削減を行おうとする試みや、サービスを向上させようとする試みを後押しする。重要なミッションを提供するプロセスの効率を計測し、それを知らせる。

 7.プロジェクトをベースに進める

プロジェクトのポートフォリオを作り、すべてのITプロジェクトを1つのプログラムとして管理する。各プロジェクトを投資として管理し、健全なビジネスケースであることを確認すると同時に、その便益がはっきり特定され、共有されており、利害関係者がすべて関わっているようにすること。あるプロジェクトがうまく進まない場合は、恐れずに損切りし、必要なら出口戦略を用意する。リスクを管理することを忘れないこと。

 8. チームのことを考える

やる気があり、知識を持ったチームを持つことは、成功への大きな一歩だ。コミュニケーションをとって、全員が何が起こっており、自分に何が期待されているかを知っているようにする。責任ある個人として扱われることで、人々がどんな風に振舞うかは驚くべきだ。

 9.チームをトレーニングする

あなたのチームは、ものごとを達成するのに必要な水準のスキルを持っていなくてはならない。機能のニーズに基づいてスキルマトリックスを作成し、自分のチームの個人のスキルの水準がそのマトリックスと一致しているかどうかを確認する。それを使って欠点を明らかにし、トレーニングプログラムを決定する。チームメンバーのトレーニングは必ず報われる。

 10.自分の成功を宣伝する

社内や業界内のほかの人に、自分たちが何をしているかを知らせる。常にコミュニケーションを取り、あらゆる機会を捉えて自分たちの成果をビジネス上の便益として語るべきだ。

 

 このリストが、事業、組織、経営の問題を扱っていることに注意してほしい。会社の中でITを役立てるためには、技術が組織のビジネス上の目的と計画を支えるものであるようにしなくてはならない。


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2010.11.22証券・FX

人民元の切り上げ

通貨の価値を上げることを指し、具体的には他の通貨(米国ドルなど)との交換レートを変動させること

通貨を切り上げると、当該通貨の価値が高まります。

そのため、外国のモノ・サービスを購入する場合(輸入)には有利になります。

しかし、外国へモノ・サービスを販売する場合(輸出)には、販売先での価格が上昇してしまうため、販売先市場での価格競争力を失います。

 

よって、輸出をして外貨を中国へいれたい中国は人民元の切り上げをしたくない

 

  かつて日本は高度経済成長に伴い、為替相場は固定相場制から変動相場制に移行し、円はどんどん高くなりました(1970年代1ドル=360円→1990年代1ドル=100円)。 現在の中国もかつての日本とまったく同じ状態です。中国の急速な経済発展に伴い、現在の人民元レートが実体経済にそぐわなくなってきたため、アメリカなど世界中から人民元の切り上げ、または人民元の為替相場の自由化が求められてきました。

 

人民銀行の(政策金利の)利上げは

期間1年の金融機関の預金金利と貸出金利をそれぞれ25ベーシスポイント(bp)引き上げると発表した。

 

政策金利(せいさくきんり、bank rate)は、中央銀行が、一般の銀行(市中銀行)に融資する際の金利。

 

中央銀行の金融政策によって決められ、景気が良い場合には高く設定され、景気が悪い場合には低く設定される。これによって、景気が良い場合には預貯金やローンの金利が上がり、通貨の流通が抑えられる景気が悪い場合には金利が低くなって、通貨の流通を促進する意味合いを持たせることになる。

 

 

 

 

日本や米国は利下げでゼロ金利とか言われてるのに中国では利上げとは中国経済の勢いを感じる

 

 

 

 

金利についておしえてください。kimi8811さん

 

金利についておしえてください。

 

日銀が、金利をあげるとどうなるんですか?

預金の利子もあがるのですか?

また、円安になるのですか?

金利があがると、成長するのですか?

成長っていうことは、インフレになるのですか?

物の値段があがるのですか?

 

 

質問日時:2007/1/16 21:10:32.

解決日時:2007/1/18 16:51:08.

回答数:2.

お礼:知恵コイン25.

閲覧数:581

ソーシャルブックマークへ投稿:Yahoo!ブックマークへ投稿はてなブックマークへ投稿(ソーシャルブックマークとは)..ベストアンサーに選ばれた回答yong_e_panさん

 

>日銀が、金利をあげるとどうなるんですか?

 

ここで金利というのは、政策金利であり、日銀が各銀行に貸すお金に対する金利です

銀行は預金者と日銀からお金を借りてそれを他に貸して儲けているわけです。よって金利が上がると貸出金利を上げなければなりません。(貸出金利は借りる側が支払う利子

 

>預金の利子もあがるのですか?

 

預金者から預かるお金には利子をつけて返す(貯金金額に対する利子は上がる)わけですが、日銀の金利上昇により、預金金利を上げることが可能になります。

 

 

 

 

>また、円安になるのですか?

 

円安の原因は外国のほうが政策金利が高いので、外国にお金を預ける人が多くなるため、お金が流出することにあります。金利差が少なくなれば円高(円が外に流れ、希薄化する)に振れます。

 

>金利があがると、成長するのですか?

 

企業はお金を借りて商売をしていますので、金利が上がると利益が減ります。よって景気減速

 

>成長っていうことは、インフレになるのですか?

 物の値段があがるのですか?

 

その可能性が高くなります。

 

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2010.11.19xoopsズープス

編集するファイル
■編集するテンプレート
links_submit.html
links_edit.html

■編集するファイル
xoops_trust_path/modules/links/class/links_Link.class.php
 

★link_submit.htmlの変更箇所
--最上部へ追加--
<script type="text/javascript" src="<{$smarty.const.XOOPS_URL}>/common/fckeditor/fckeditor.js"></script>
<script type="text/javascript"><!--
function fckeditor_exec() {
var oFCKeditor = new FCKeditor("desc", "100%", "500", "Default");
oFCKeditor.BasePath = "<{$smarty.const.XOOPS_URL}>/common/fckeditor/";
oFCKeditor.ReplaceTextarea();
}
//--></script>

--変更--

<{xoopsdhtmltarea name="desc" cols="50" rows="7" value=$desc pre_style="display:none;" post_style="display:none;"}>
から
<textarea id="desc" name="desc"><{$desc}></textarea><script>fckeditor_exec();</script>

★link_edit.htmlの変更箇所
--最上部へ追加--
<script type="text/javascript" src="<{$smarty.const.XOOPS_URL}>/common/fckeditor/fckeditor.js"></script>
<script type="text/javascript"><!--
function fckeditor_exec() {
var oFCKeditor = new FCKeditor("desc", "100%", "500", "Default");
oFCKeditor.BasePath = "<{$smarty.const.XOOPS_URL}>/common/fckeditor/";
oFCKeditor.ReplaceTextarea();
}
//--></script>

--変更--

  <{xoopsdhtmltarea name="desc" cols="50" rows="7" pre_style="display:none;" post_style="display:none;" value=$link.description}>
から
<textarea id="desc" name="desc"><{$link.description}></textarea><script>fckeditor_exec();</script>


xoops_trust_path/modules/links/class/links_Link.class.php の変更 } else {
$description = $myts->makeTareaData4Show($row['description'],0); から
$description = $myts->displayTarea($row['description'], 1, 1, 1, 1, 0);

 


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